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Redonner du Sens
à l’Entreprise et donner les clés au collectif pour inventer son modèle Avenir

Dans un monde qui change, vite et en profondeur, je suis convaincue de la nécessité pour les organisations de se réinventer pour durer, et de créer de nouveaux équilibres et alliances afin de relever les défis et enjeux du 21ème siècle. Je suis également convaincue de la puissance potentielle de chaque collectif pour mener à bien sa réinvention, et de la pertinence de leur donner les clés de cette transformation si la finalité est claire.
J’articule donc mes interventions autour de 3 essentiels : Façonner le sens, Changer de modèle, et Embarquer les acteurs pour le faire !

Raison d’être, Entreprise à mission
et Stratégie à impact positif

Co-création de votre modèle contributif

Facilitation en intelligence collective pour embarquer et construire ensemble

Formation pour développer le pouvoir d’agir et d’interagir 

Diagnostic
& accompagnement de transformations positives

Raison d’être, Entreprise à mission et Stratégie à impact positif

(Ré)conciliez sens et stratégie, efficacité économique et impact sociétal positif

Au-delà d’un effet de mode renforcé par la Loi PACTE de mai 2019, devenir une entreprise à raison d’être ou une société à mission est un puissant cadre de transformation de son organisation pour contribuer plus aux défis sociaux, sociétaux et environnementaux, sans éluder la nécessaire pérennité économique.

 

Je vous aiguille et vous challenge pour établir une raison d’être qui soit une véritable boussole stratégique, suffisamment engageante pour aligner toute l’entreprise autour d’une vision, et suffisamment concrète pour agir comme un outil de décision au quotidien et dans les décisions et moments clés de la vie de l’entreprise.

 

Je vous accompagne à structurer puis dérouler votre projet à travers une démarche de co-construction , s’appuyant sur des méthodes et outils clés à chacune des 6 étapes pour éviter l’écueil du « mission-washing » d’une part, et pour engager votre entreprise dans une vraie logique de transformation d’autre part : 

Voir les secrets de la démarche
  • Pour clarifier votre contribution potentielle aux défis de notre société, je vous fais partir d’un diagnostic en lien avec les objectifs de développement durable, afin d’amener vers une création de valeur conciliant rentabilité et responsabilité, 
  • Pour faire adhérer vos collaborateurs et parties prenantes externes, je vous propose une méthode de dialogue  itératif, top down et bottom up, qui permet de formuler une raison d’être ou mission porteuse de sens, inclusive, intégrant leurs attentes réelles et donc mobilisatrice,
  • Avant de définir votre stratégie, je vous aide à révéler la dynamique interne propre à votre organisation et à vous  projeter pour dessiner votre futur souhaitable :  vous repartez avec le triptyque raison d’être pour avancer dans une direction privilégiée, vision de votre souhaitable à faire advenir à long-terme, et stratégie ciblant les efforts concrets et court-terme à mettre en oeuvre à cet effet.
  • Pour donner corps à la raison d’être dans tous les métiers de l’organisation, je vous aide à la décliner sous forme d’engagements stratégiques concrets, ambitieux, adressant vos différentes catégories de parties prenantes.
  • Afin de mettre la stratégie au cœur de la gouvernance, je vous challenge la composition et les modalités opératoires d’un Comité Raison d’être ou Comité Mission, ainsi que son articulation dans la gouvernance,
  • Pour penser votre fonctionnement au sein d’un écosystème, je vous aide à créer les conditions d’un dialogue fertile et d’un challenge constructif avec vos parties prenantes, sources de coopération(s) et d’innovation(s) renforçant votre chaîne de valeur,
  • Pour aligner votre modèle économique sur votre raison d’être ou mission, je vous fais appliquer les principes de l’économie circulaire mixés au design thinking pour faire évoluer votre offre de produits / services vers un impact positif net et vous aide à définir la mesure d’impacts la plus adaptée,
  • Avec un projet d’entreprise ou de collectif ancré par ce nouveau sens de l’action, je vous accompagne sur comment libérer le pouvoir d’agir au plus près du terrain.
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« J’ai vraiment aimé l’intervention de Florence. Sur un sujet « crête rocheuse » avec 2 pentes celle de l’incantation ou celle du greenwashing, elle a su trouver et transmettre ce « & ».

Rares sont les acteurs de la RSE qui portent et accompagnent une démarche “business inside” Florence BEDUNEAU-CHASSAING est de ceux là pour “Redonner du Sens à l’Entreprise”.

Rencontrez la car “Il n’y a qu’une Terre et on ne vit qu’une fois …« ”(Antoine Riboud). »

Olivier ROCHE,
Directeur Ressources Humaines, Transformation et Raison d’être @ EVIAN, Industrie Agro-alimentaire

Co-création de votre modèle contributif

Osez expérimenter des approches nouvelles pour inventer
votre propre modèle Avenir

Je vous accompagne concrètement à aligner les forces de votre organisation avec votre raison d’être, agir pour équilibrer et renforcer votre chaîne de valeur, ajuster votre modèle économique dans une logique circulaire, intégrer les dynamiques participatives et de gouvernance partagée dans vos pratiques managériales, structurer une nouvelle gouvernance au service de votre mission, mesurer vos impacts et objectiver votre engagement sociétal. 

Je vous mets en situation concrète d’expérimentation , souvent ludique, afin de vous aider à passer à l’action pour changer de modèle… sans chercher à en plaquer un autre !

Voir les secrets de la démarche

Petit jeu de dés…

Face Modèle économique :  j’utilise les outils Value Chain et Circular Canvas (Business Model Canvas circulaire) et l’approche collaborative Circulab qui mixe économie circulaire, design thinking et biomimétisme, pour vous aider à faire évoluer votre modèle économique et votre offre de produits / services vers plus de résilience et d’impact positif.

 

Face Modèle d’organisation : je m’appuie sur la sociodynamique des organisations pour diagnostiquer les composantes de votre organisation selon leurs facteurs d’unité et de diversité, avant d’identifier les mouvements souhaitables afin d’améliorer la cohérence  au service de votre raison d’être et/ou rééquilibrer les forces pour relever les défis Avenir.

 

Face Modèle de management : je challenge le management de votre organisation à l’aide du jeu des Principes du vivant, issus de 3.8 milliards d’année de R&D éprouvés dans la nature (biomimétisme). Je vous fais explorer comment faire autrement dans vos pratiques managériales et les bénéfices potentiels associés, en mobilisant différents processus possibles d’intelligence collective, de dynamique collaborative et/ou de gouvernance partagée sur différents temps quotidiens du management : se réunir, explorer de nouvelles idées, prioriser, décider ensemble, déléguer. J’apporte un focus particulier sur la posture nécessaire pour libérer les potentiels d’autonomie, pouvoir d’agir, créativité, co-responsabilité et coopération :  passer d’exercer le pouvoir SUR les autres à exercer le pouvoir AVEC les autres, et remettre la finalité au cœur des processus de décision. 

 

Face Modèle de gouvernance : j’aide à mettre au cœur des organisations et de leur gouvernance leur impact social et écologique positif, en faisant travailler sur le rôle et l’articulation des différentes instances et organes de gouvernance pour les mettre au service de cet impact. Je vous challenge à évaluer votre performance globale au regard de nouveaux indicateurs à intégrer au pilotage de votre activité dans 4 domaines d’impact : environnement, social, économie et sociétal, et à objectiver votre engagement sociétal en vous appuyant sur des outils de mesure adaptés, concrets et accessibles.

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« Nous avons sollicité Florence à l’occasion d’un chantier de fond pour notre association: faire évoluer notre parcours d’innovation collaborative vers un parcours d’innovation ‘responsable’. Nous partions fort de nos convictions et de notre envie commune de promouvoir des innovations à impact ‘positif’ pour notre système ‘planète & humanité’, mais avec un vécu et des connaissances hétérogènes sur les principes et réalités liés à « l’innovation responsable », et un temps limité. Nous avions donc besoin d’un accélérateur de cheminement collectif qui nous permette d’aboutir au juste prisme à adopter pour notre parcours.
L’intervention de Florence d’abord sur un temps d’inspiration collective nous a permis d’appréhender de façon concise et claire les notions & concepts clés, et de mettre le doigt sur ce qui relevait précisément de l’innovation (notre angle d’approche). L’enchaînement avec l’animation d’un atelier Circulab, élaboré sur mesure par rapport à nos besoins, nous a permis d’expérimenter concrètement l’application des concepts sur un cas concret qui nous parlait. Ces étapes nous ont permis de valider notre philosophie de l’innovation, de pratiquer des outils structurants et de projeter des scénarios de transformation de notre parcours d’innovation collaborative et responsable.
 Son intervention structurante et responsabilisant conjuguée à notre énergie d’action nous a permis une grande efficacité et un gain de temps certain dans notre cheminement collectif. Nous retenons particulièrement sa compréhension de notre besoin et nos enjeux, la clarté de ses messages, sa capacité à amener des réflexions collectives sur des sujets complexes, et le choix de l’angle de vue adapté à notre problématique lors de l’atelier, le tout complété d’à-côtés éclairants. »

 

Tali WANDER, Domitille CHAVATTE et Céline MAURAS,
Copilotes des parcours d’innovation collaborative @ L’Arche aux Innovateurs

Facilitation en intelligence collective pour embarquer et construire ensemble

Restez focalisés sur vos objectifs de transformation, Ekiliense s’occupe de la conception et de l’animation de vos temps collectifs

Je conçois et facilite des réunions, ateliers, séminaires, événements pour faire de vos temps collectifs des temps forts, porteurs de sens, de votre management ou de vos projets de transformation, et vous aider à mobiliser les acteurs, internes et externes, autour de :

     -> Rendre acteurs d’un projet commun

     -> Construire une représentation partagée

     -> Innover, explorer de nouvelles pistes

     -> Organiser, prioriser, décider

     -> Définir un nouveau processus

     -> Décliner en un plan d’actions concret

     -> Résoudre un problème

     -> Faire un bilan, tirer des enseignements

Je veille à faire émerger vos propres solutions, à mobiliser le potentiel de co-créativité, co-responsabilité, et co-gouvernance préexistant dans tout groupe, à replacer l‘humain au cœur des processus, en posant un cadre sécurisant et en m’appuyant sur des processus et outils d’intelligence collective précis et rigoureux créant l’émergence d’un FAIRE ENSEMBLE AUTREMENT.

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« Après avoir tenté de redéfinir notre système de management et abandonné,  il nous est apparu essentiel de se faire accompagner. Nous avons fait appel au support de Ekiliense en la personne de Florence. 

Son écoute de nos attentes superposée à son expérience ont permis de définir un cahier des charges précis. Nos échanges préalables sur l’état d’esprit de mon équipe, ses craintes, ses doutes, ses freins ont été clés pour la préparation de son intervention en présentiel. Le format et la qualité de préparation et d’animation en intelligence collective ont rapidement permis d’inclure chaque participant dans le cœur du sujet et des échanges. Cela a permis d’embarquer l’équipe et de construire notre vision d’avenir de notre système de management puis le plan d’actions pour y parvenir.

Ce que je retiens de l’intervention de Florence et qui est partagé par mon équipe :

– son niveau d’expertise  et d’expérience lui permettant une belle prise de recul et lui donnant la faculté de rendre « simple » et lisible un domaine pouvant par ailleurs rapidement paraître rébarbatif,

 

– la qualité de son  animation en intelligence collective, complètement inclusive et qui a créé l’émulation,

 

– sa conduite des échanges en mode coaching qui nous a permis de bâtir ensemble notre projet de transformation. Cela ne s’est pas résumé à appliquer un système standard mais réellement à créer notre système personnalisé, favorisant l’appropriation.

Aujourd’hui, les enjeux associés avec ce besoin de transformation sont compris et en cours d’appropriation. Mon équipe Qualité et moi-même n’aurions su amorcer le changement sans les apports de savoir-faire et de savoir être de Florence. »

Frédéric ROCHE,
Directeur Site Industriel @ Groupe SEB, Site industriel de fabrication petit électroménager

Formation pour développer le pouvoir d’agir et d’interagir

Faites monter en autonomie et pouvoir d’agir vos équipes,
au service de votre projet collectif

Je vous aide à sensibiliser, faire monter en compétences et faire gagner vos équipes en autonomie, pouvoir d’agir, co-responsabilité, maturité pour le collectif et la coopération au fil de la transformation de vos organisations, à travers des formations intra ou inter, et des parcours apprenants sur-mesure pour :

     -> Prendre conscience
     -> Partager un langage commun
     -> Expérimenter et s’approprier
     -> Transformer ses pratiques
     -> Évoluer dans sa posture
     -> Travailler l’individuel au service du collectif
     -> Développer une culture forte et partagée

Je privilégie des méthodes pédagogiques actives pour apprendre par l’expérience, je veille à une agilité et une progressivité dans les parcours pour tenir compte des évolutions d’apprentissages et de contextes, je mixe savoir-faire métiers et softskills pour concilier maîtrise technique et posture adaptée à la dimension attendue, je m’appuie sur le co-développement pour analyser et faire progresser les pratiques de chacun en s’appuyant sur le collectif. 

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« J’ai suivi une journée de formation « Activer l’Economie Circulaire pour proposer des produits et services innovants » délivrés par Florence Béduneau-Chassaing, centrée sur comment développer des business models dans une logique d’économie circulaire. 

Ce module d’une journée m’a permis de mieux appréhender les enjeux de l’équilibre entre un business modèle stable et durable et le développement d’une activité responsable. Au-delà de l’animation de qualité de Florence, j’ai pu lors d’ateliers motivants qu’elle a proposé apprendre à utiliser des outils clairs et pertinents de l’approche Circulab, et je pense les déployer sur d’autres projets. Je ne peux que recommander cette intervention à tous les porteurs de projets à la recherche de méthodologie et de conseils pour le développement de leur projet engagé ! »

Paula Fajardo Cores,
Etudiante Master 2 et Growth Hacker @  Ecole d’innovation IRIIG – International Research

Diagnostic et accompagnement de transformations positives

Avancez à petits pas ou grandes enjambées dans votre transformation à impact positif net

Que vous visiez une remise à plat de votre organisation, le lancement ou la refonte de votre démarche RSE, une labellisation type B-Corp, Lucie 26000 ou ISO 26000, …

Je suis là en premier lieu pour vous challenger avec bienveillance sur votre appréhension claire des notions et concepts clés relatives à votre réflexion et de leurs implications, sur la précision de vos besoins et enjeux, ainsi que sur votre angle d’approche, intention ou finalité.

Je suis ensuite en mesure d’évaluer, via un diagnostic s’appuyant sur le référentiel adapté, votre niveau de maturité, vos forces et éventuels points de blocage, et ainsi la taille du fossé à franchir pour atteindre l’horizon que vous vous êtes fixés.

Puis je peux vous aider à structurer votre chemin collectif jusqu’à cette cible et à établir un plan d’actions opérationnel détaillé, en tenant compte de la richesse et des enseignements des étapes précédents.

Enfin je peux vous accompagner à déployer la démarche structurée définie, en ayant toujours à cœur de jouer le rôle de facilitateur et accélérateur de vos transformations, tout en vous confiant les clés de celle-ci.

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« La proposition d’un appui-conseil autour des questions de RSE est arrivée à un moment où nous nous interrogions à la fois sur le fonctionnement global de notre structure, notamment l’articulation entre équipe salariée et investissement bénévole, et sur la façon de prendre à bras le corps les questions de développement durable et d’écologie dans notre fonctionnement. En progressant avec Ekiliense dans l’appui-conseil à la lumière de la logique RSE, nous avons pris conscience que l’ensemble pouvait se rejoindre dans une réécriture globale de notre projet.


L’intervention d’Ekiliense a permis de structurer la démarche, d’éclairer certains points d’interrogation et d’explorer l’ensemble de nos pratiques, notamment à travers un diagnostic qui a mis en évidence les logiques de fonctionnement, les points forts et les points faibles et a aidé à une prise de conscience des enjeux liés à un travail collectif sur le projet de la structure.

La mobilisation de l’équipe salariée et des membres du C.A. est allée crescendo, au fil des informations fournies sur nos avancées et/ou de la participation des un-e-s et des autres aux ateliers animés par Ekiliense. Cela traduit un élément fort : un vrai intérêt pour et une réelle prise en compte des problématiques RSE a eu lieu, ce qui n’était pas le cas avant l’appui-conseil, quand l’équipe était partagée entre incompréhension du contenu réel de l’intervention et scepticisme sur la capacité à en tirer des enseignements. Régulièrement désormais, des salarié-e-s ou des membres du C.A. font une remarque pour indiquer que telle action irait bien dans le sens de la démarche RSE ou que telle autre va à l’encontre de cette démarche. Les éléments ont été globalement intégrés par l’équipe. »

Gilles GARRIGOS,
Directeur @ La Truffe et les Oreilles, Association de gestion de la scène de musiques actuelles La Tannerie

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